“安徽新世纪十位经济热门人物”评选活动中，古井集团董事长王效金以其全新的经营理念，有效的管理方式，独特的经济贡献，以高票而荣膺此荣誉称号。此次评选活动，是结合读者、观众问卷及各媒体的记者、经济界学者参与推选，在近几年安徽省内表现较为突出的经济人物之中，确定了本次活动的16位候选人；并通过读者、观众投票（含网上投票）在结合专家、记者投票的基础上，产生“安徽新世纪十位经济热门人物”。
    作为这次入选的十位经济热门人物之一，中国白酒中坚企业古井集团的老总王效金，他自1985年来到古井工作之后，就把全部的身心投入到古井大业之中。1989年，国家治理整顿，白酒市场特别是名酒销售进入了死胡同，公务员不能喝、老百姓喝不起、外国人喝不惯。在经过一番激烈的思想斗争后，王效金带领古井毅然决然施展了“负债经营”、“降度降价”、“保值销售”等高招，引发了中国白酒结构的一次革命，并一举突破了原有的计划经济模式，率先步入了市场经济的汪洋大海。从此在中国知名厂长经理的行列中就多了一个身影，多了一个声音。
    在中国白酒界，王效金的“敢为人先、追求卓越”是出了名了。1996年，王效金开业界以酒龄出酒之先河，率先向市场推出了古井贡酒“五年、十年陈酿”，这独到的“概念运用”令全国同业为之震惊、叹服，以至仿效；1998年，在市场建设中，王效金石破天惊地提出了“双赢战略”，力主与经销商联手，共同稳定市场、稳定价格，推动产品“卖好”和“好卖”，这在中国白酒经营史上又写下了令人耳目一新的篇章；1999年，在酿酒生产会上，他强调指出“生产以质量为中心，质量以口感为标准”，要向市场要份额，向质量要效益；2000年，古井又在酒界率先导入电子商务，开始重新整合产销价值链；2001年，更首度召开古井贡酒创新风暴“古井新产品区域市场独家经销权竞标拍卖大会”， 创下全省拍卖史上单次拍卖和全省产品“独家经销权”授权两项最高纪录。王效金通过等等这些不平凡、大胆有力的举措，使古井从一个名酒厂中的“小字辈”，一个普普通通的酿酒企业一跃成为实力雄厚的大型现代企业集团，他自己也被别人誉为“中国酒界第一人”、“经营怪杰”。
    过去的一年对于白酒界来说，的确是个多事之秋：白酒税收政策的调整，生产许可证的发放，国外烈性酒的到来，再加上行业里价格欺诈、贿赂销售泛滥成灾，整个白酒市场显得十分疲软和冷淡。古井集团公司面对前所未有的困难和挑战，在王效金的带领下，全面贯彻落实“调整、提升、改造、转型”八字方针，提出“两手抓”的战略决策：一手抓今天，紧紧抓住主业白酒不放，创造价值，提高品位；另一手抓明天，推动酒店、房地产、制药、高新技术等其他产业全面步入新的发展阶段。古井还为更好地适应市场，先后进行了组织机构一系列的改革和调整。在这次组织结构调整中，古井大力压缩部门二级机构，减少管理层次，增加管理幅度，淡化专业分工，突出一专多能，实行主管制及主岗与辅岗相结合的岗位责任制，使组织结构更趋于轻型化、扁平化、效率化，使企业整体工作流程更加科学、规范，更好地与市场需求接轨；在管理人员的重新聘任上，果断地启用了一批新人，使古井的管理队伍实现了年轻化、知识化，从而为古井的下一轮发展做好了组织的准备，同时也有力地推动了企业的再造和提升。王效金在此期间还别有特色的在企业内部深入开展了“我们都是商人”的大学习大讨论教育活动，使企业与职工不断调整自身，解放思想，创新机制，与市场经济接轨，向着市场经济中心逼近。2002年，古井又率先在全省企业中实行年薪制，并探索与完善期权期股分配方案，王效金要从根本上激励全体员工积极、主动、创造性为企业服务，也因此力求从内部管理上发掘实现“古井第三次创业，再造一个新古井”的源动力！
    营销工作是企业各项工作中的重中之重。2001年古井集团积极面对白酒消费税调整和市场低迷所带来的经营困难，坚持改革与发展的主旋律，强化营销管理，全方位实施“质量营销”战略。在王效金的主持下，古井对应国家税赋的调整，圆满完成了《古井产品整合意见》，初步理顺了品牌梯次，强抓结构性纠偏工作，明确了古井、古井贡两大品牌的主导产品线，从而有效地推进了产品的营销工作。面对全新的市场经济形势，王效金从着眼于中国白酒的未来发展和振兴出发，在2002年春交会上，继上届全国糖酒交易会提倡“倡导理性消费，呼唤行业自律，向礼品说不！”之后，再次向同行业发出了行业自律维护白酒文化尊严和市场秩序的呼吁！古井本身也立足于品牌战略和整体推进，立足于技术创新和品质至上，在继续实施好“宽幅产品、窄幅市场、区域隔断”的市场策略基础上，搞好市场布点工作，加大对市场监管力度，强化品牌管理。在坚持做好原有两大品牌前提下，抓好野太阳、老八大两大品牌，力求全方位推进产品销售，构架“三位一体”的营销格局。同时，古井为适应市场竞争新的需要，也对销售公司组织机构、营销流程进行了重新设置和塑造，在首创拍卖区域市场经销权之后，再次大胆引进了直销和深度分销等先进营销措施，以此进一步加强营销理念和营销模式的创新，有效地化解外在因素给企业经营带来的困难。通过强化自身，打造独具特色的古井文化，从而真正最终实现行业的突围和自身营销的突破。根据国家轻工局信息统计中心资料显示，2001年，古井集团公司白酒销售额和产量分别位居全国同行业的第四名，利税总额也名列白酒行业前五名，古井在去年白酒市场竞争异常残酷和白酒税赋调整的双重压力下，不仅最大程度地扼制了各项指标的下滑，更取得了较好的经营业绩！
    “苟日新，日日新，又日新”，王效金，这位来自商汤故都的著名企业家，将凭着“道生一，一生二，二生三，三生万物”的量性韧力，驱动着他以咄咄逼人之势带领古井集团向市场的深处和远处走去！